Нормирование труда - как организовать на предприятии

Для начала проведите анализ существующих рабочих процессов. Определите, какие задачи выполняются сотрудниками и насколько рационально используется их рабочее время.

На основе анализа разработайте нормы труда – количественные показатели, устанавливающие объем и интенсивность труда для определенной категории сотрудников. При этом учитывайте квалификацию работников, техническое оснащение и организацию труда. Нормы должны быть обоснованными и достижимыми.

Определение потребности в нормировании

Проведите анализ на предмет наличия следующих признаков:

Нестабильные показатели производительности труда;

Жалобы сотрудников на рабочую нагрузку или условия труда;

Неэффективное использование рабочего времени;

Частые задержки на производстве;

Высокие затраты на оплату труда.

Сбор данных для нормирования

Для точного нормирования труда необходимо собрать подробные данные, включая:

Описание работы, которую нужно нормировать

Пошаговый процесс выполнения работы

Стандартные методы работы, используемые для выполнения задачи

Необходимые материалы, оборудование и инструменты

Квалификационные требования к работникам, выполняющим работу

Выбор методов нормирования

Для эффективного выбора метода нормирования труда необходимо учитывать следующие факторы:

• Характер труда
• Объем и сложность выполняемых работ
• Наличие технической документации
• Возможности нормировщиков и работников
• Финансовые ресурсы
• Требуемая точность норм

Для работ массового производства с установившимися условиями труда выгоднее применять аналитически-расчетные методы (например, по нормам времени).

Для нестандартных и кратковременных работ, при недостаточной информации о трудовых процессах и их элементах целесообразно использовать опытно-статистические методы (например, путем хронометража).

Утверждение нормативов и их внедрение

После разработки и согласования нормативов труда необходимо их утвердить. Порядок утверждения устанавливается локальным нормативным актом предприятия.

Утвержденные нормативы должны быть доведены до сведения работников в установленном порядке. Внедрение нормативов труда осуществляется согласно разработанному плану.

При внедрении нормативов необходимо:

• Провести обучение работников по новым нормативам;
• Обеспечить необходимыми ресурсами и условиями для выполнения нормированных заданий;
• Провести анализ результатов внедрения и внести необходимые корректировки в нормативы.

Оценка эффективности нормирования

Для оценки эффективности нормирования труда рекомендуется:

Использовать показатели производительности труда (выработка, трудоемкость).

Анализировать динамику издержек на оплату труда.

Сравнивать достигнутые нормативы с ранее установленными или отраслевыми значениями.

Оценивать соблюдение сроков выполнения работ.

Проводить анализ удовлетворенности сотрудников установленным нормативам.

Сопоставлять данные с результатами нормирования труда на аналогичных предприятиях.

Результаты оценки эффективности нормирования труда позволяют:

Выявить недостатки в системе нормирования труда.

Оптимизировать нормативы труда для повышения производительности.

Мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов.

Снизить издержки на оплату труда.

Управление нормами времени

Установите единый механизм управления нормами времени

Создайте централизованный репозиторий для хранения и управления всеми нормами времени.

Разработайте формализованный процесс утверждения новых и пересмотренных норм.

Обеспечьте регулярный обзор и обновление норм для поддержания их актуальности.

Вопрос-ответ:

Какую роль играет нормирование труда в повышении производительности?

Нормирование труда играет важную роль в повышении производительности, поскольку позволяет:

Как начать внедрять нормирование труда?

Для внедрения нормирования труда необходимо: